АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВОДИТСЯ С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИХ
1) целей, стратегий, сильных и слабых сторон (+)
2) организационной структуры
3) поставщиков
4) первоочередных задач

Анализ конкурентов позволяет выявить их ключевые цели, стратегии, а также определить сильные и слабые стороны. Для фармацевтической организации это особенно важно, так как рынок лекарственных средств высоко конкурентный, и понимание тактики соперников помогает грамотно выстраивать маркетинговую политику, ассортимент и ценообразование.Результаты анализа дают возможность спрогнозировать действия конкурентов и заранее подготовить стратегию развития своей аптеки или фармацевтической компании. Это способствует повышению конкурентоспособности, улучшению сервиса и удовлетворению потребностей пациентов.

Этап анализа	Цель	Инструменты	Результат
Сбор информации	Определить текущее положение конкурентов	Отчёты, сайты, открытые базы данных	Полный список конкурентов
Оценка ассортимента	Выявить сильные и слабые позиции	Мониторинг цен и наличия товаров	Анализ востребованности товаров
Изучение ценовой политики	Сравнить цены и скидки	Прайс-листы, акции конкурентов	Выработка собственной ценовой стратегии
Оценка сервиса	Определить уровень обслуживания	Тайный покупатель, отзывы клиентов	План по улучшению сервиса
Формирование стратегии	Создать конкурентное преимущество	SWOT-анализ, маркетинговые исследования	Стратегический план развития