АВС АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ
1) метод латинских квадратов
2) метод анализа стоимость-польза
3) процесс распределения пациентов между исследуемыми группами, использующий элементы случайности, позволяющий добиться эквивалентности групп между собой и максимально уменьшить необъективность при получении данных
4) метод оценки рационального использования денежных средств по трём группам (классам) в соответствии с их фактическим потреблением за определенный предыдущий период времени (+)

Правильным является вариант, где АВС-анализ рассматривается как метод оценки рационального использования денежных средств по трём группам (А, B и C) в зависимости от фактического потребления за прошлый период. В аптечной практике его применяют для анализа ассортимента и товарных запасов: выделяют узкий, но дорогой и наиболее значимый перечень препаратов (класс А), среднюю по значимости группу (класс B) и многочисленную, но менее затратную часть ассортимента (класс C). Это позволяет понять, какие позиции формируют основную долю товарооборота и требуют особого контроля при закупках и хранении, а где можно оптимизировать запасы, не ухудшая обеспеченность пациентов лекарствами. Таким образом, АВС-анализ помогает фармацевту принимать обоснованные управленческие решения и рационально распределять бюджет.

Класс	Доля позиций, %	Доля оборота по стоимости, %	Типичные примеры ЛС	Управленческие решения
A	10–20	70–80	Инсулины, современные противоопухолевые препараты, некоторые антикоагулянты	Точный прогноз спроса, частый пересмотр запасов, приоритет при закупках, строгий контроль сроков годности
B	20–30	15–25	Распространённые антибиотики, НПВС, некоторые кардиопрепараты	Плановый контроль запасов, периодический анализ оборачиваемости, оптимизация объёмов закупок
C	50–70	5–10	Редко назначаемые препараты, вспомогательные средства, дублирующие позиции	Минимальные страховые запасы, возможное сокращение номенклатуры, заказы по фактическому спросу
Назначение АВС-анализа: сконцентрировать ресурсы аптеки на контроле жизненно важных и наиболее дорогостоящих по обороту позиций, снижая замороженные средства в малозначимом ассортименте.