АВТОРИТАРНОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРИСУЩИ
1) последовательность в своих действиях, открытость и дружелюбность к подчинённым
2) способность к принятию жёстких решений (+)
3) следование устоявшимся привычкам и традициям
4) учёт интересов, потребностей и индивидуальных особенностей своих сотрудников, доброжелательность

Авторитарному руководителю в наибольшей степени свойственна способность быстро принимать жёсткие решения и требовать их исполнения. Такой стиль управления обычно опирается на высокую степень контроля, чёткие указания и ответственность, сосредоточенную у одного человека, поэтому акцент делается на дисциплине и результатах, а не на обсуждениях и согласовании с коллективом.

С позиции фармацевта это можно сравнить с ситуацией, когда в аптеке нужно оперативно принять решение при дефиците препарата или срочной замене: важно быстро выбрать безопасную и эффективную альтернативу по регламенту и обеспечить выполнение стандартов, даже если не у всех сотрудников есть время на длительные обсуждения. При этом в реальной практике лучше, когда жёсткость решений дополняется корректной коммуникацией, но ключевая характеристика авторитарного стиля — именно решительность и жёсткость управления.

Характеристика	Как проявляется в авторитарном стиле	Плюсы для работы (пример: аптека)	Риски и ограничения	Как снизить риски
Принятие решений	Быстро, единолично, с упором на результат и контроль	Оперативная замена товара при дефиците; быстрое распределение смен	Ошибки из-за недостатка обратной связи; сопротивление персонала	Короткие брифинги; сбор замечаний после решения
Коммуникация	Указания сверху вниз, минимум обсуждений	Чёткие инструкции по отпуску рецептурных ЛС и работе с журналами	Снижение инициативы; страх ошибок вместо обучения	Объяснять почему ; разбор типовых ошибок без обвинений
Контроль и дисциплина	Жёсткий контроль выполнения правил и стандартов	Соблюдение условий хранения, сроков годности, температурных режимов	Выгорание персонала; текучесть кадров	Плановые перерывы; справедливое распределение нагрузки
Отношение к потребностям сотрудников	Вторично по сравнению с задачами и показателями	Стабильность процессов при пиковых нагрузках (сезон ОРВИ)	Падение мотивации и качества сервиса	Минимальные элементы заботы: понятный график, признание результата
Гибкость	Гибкость ограничена: важнее порядок и единые правила	Единообразие консультаций: дозировки, взаимодействия, противопоказания	Сложнее внедрять улучшения снизу	Раз в неделю принимать предложения; тестировать изменения на одной смене
Критические ситуации	Мобилизация, быстрые распоряжения, строгие приоритеты	Алгоритм действий при ошибке в отпуске, конфликте с клиентом, проверке	Риск пережать и ухудшить атмосферу в коллективе	После кризиса — спокойный разбор, обучение и профилактика