АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ПРЕДПОЛАГАЕТ
1) единоличное решение вопросов (+)
2) оперативное решение вопросов
3) развитие инициативы подчиненных
4) делегирование полномочий

В аптечной практике такой подход означает, что заведующий принимает ключевые решения самостоятельно: от выбора ассортимента и регламентов отпуска до распределения смен и расстановки кадров. Это ускоряет процесс и полезно в ситуациях риска для пациентов (дефицит ЛС, внезапные отзывы серий, фармаконадзор), где требуется мгновенная и унифицированная реакция без длительных обсуждений.

Критерий	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Принятие решений	Единолично руководителем	Коллегиально с командой	Отдано сотрудникам
Скорость реакции	Высокая	Средняя	Низкая/вариативная
Инициатива персонала	Ограничена	Поощряется	Зависит от мотивации
Риски ошибок	Зависят от компетентности одного лица	Снижаются за счёт обсуждений	Повышаются из-за разрозненности
Применимость в аптеке	ЧП, дефициты, отзывы серий	Развитие сервиса, обучение	Творческие проекты, пилоты
Мотивация сотрудников	Часто снижается	Стабильная/высокая	Непредсказуемая
Контроль качества	Жёсткий, централизованный	Системный, процессный	Минимальный/на усмотрение
Пример решения	Немедленно вводит лимиты отпуска	Обсуждает лимиты с командой	Каждый фармацевт решает сам

Правильный выбор: 1) единоличное решение вопросов; он соответствует сути жёсткого управленческого контура, критичного для безопасности пациентов и соблюдения нормативных требований.