АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА СПОСОБСТВУЕТ
1) достижению максимальной производительности труда и соблюдению трудовой дисциплины
2) увеличению власти руководителя над подчинённым и возможности влиять на подчинённых через принуждение (+)
3) повышению эффективности труда
4) увеличению власти подчинённых

В управлении аптечной командой авторитарный стиль означает жёсткую централизацию решений, строгие указания и постоянный контроль исполнения. Основной рычаг — властно-принудительное влияние: подчинённые выполняют предписания быстро и дисциплинированно, особенно в условиях дефицита времени, регуляторных рисков или при работе с неопытным персоналом. Поэтому верным является указание на усиление власти руководителя и возможность влиять через принуждение (вариант 2).

Вместе с тем такой подход сам по себе не гарантирует максимальной продуктивности или эффективности в долгую: он снижает инициативу, ухудшает горизонтальные коммуникации и может повышать скрытую ошибочность из-за страха наказания. Он точно не расширяет власть подчинённых и лишь при определённых задачах (например, при аварийных отзывах серий, регламентных проверках, контроле хранения ЛС) даёт наилучший эффект.

Параметр	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль	Примечание для аптеки
Источник власти	Должность, санкции, контроль	Экспертность, участие, доверие	Автономия сотрудников	При проверках и ревизиях критичен контроль
Скорость решений	Максимально высокая	Умеренная	Низкая/неравномерная	Важно при срочном отзыве серии ЛС
Дисциплина и соблюдение SOP	Высокие через принуждение	Высокие через осознанность	Может падать	Критично для холодовой цепи, психотропов
Мотивация	Внешняя (страх/штраф)	Внутренняя (вовлечённость)	Самомотивация	Долгосрочно лучше сочетать стили
Креативность и инициативы	Снижаются	Растут	Зависят от личности	Важны для мерчандайзинга, сервиса
Риск ошибок	Риск скрытых ошибок выше	Ошибки чаще открыто обсуждают	Контроль может быть слабым	Нужны безопасные каналы обратной связи
Климат в коллективе	Напряжённый	Партнёрский	Разобщённый	Влияет на текучесть персонала
Подходит когда	Кризис, дефицит времени, высокий риск	Рутинные улучшения, обучение	Творческие задачи без рисков	Выбор зависит от контекста
Примеры задач	Закрытие смены при инциденте, инвентаризация под контролем	Разработка витрин, выбор ассортимента	Идеи локального сервиса	Комбинировать в рамках одной аптеки
Главный плюс	Быстрое подчинение и порядок	Вовлечённость и качество	Свобода и гибкость	Плюсы проявляются в разных ситуациях

Итог: для данного вопроса корректен пункт 2 — усиление власти руководителя и влияние через принуждение.