БИЗНЕС-ПЛАН РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ
1) по решению проверки контролирующей организации или правоохранительных структур
2) в рамках подведения итогов и составления бухгалтерской отчетности
3) при изменении формы собственности или владельца предприятия
4) при планировании нового дела или деятельности предприятия (+)

Верный ответ: 4) при планировании нового дела или деятельности предприятия. Как фармацевт при составлении схемы терапии опирается на диагноз, цели лечения и риски, так и бизнес-план нужен перед началом проекта: он описывает показания к введению препарата (рынок и потребность), дозировку ресурсов (бюджет и команды), фармакокинетику денежных потоков (P&L, ДДС) и противопоказания (риски и ограничения). Это позволяет оценить эффективность и безопасность запуска ещё до применения .

Бизнес-план — это не формальность для проверок и не часть бухгалтерской отчётности; его задача — клинически обоснованное принятие решения: стоит ли начинать, как именно запускать и по каким биомаркерам (KPI) мониторить динамику. Поэтому составляют его до старта или расширения деятельности, а не постфактум.

Раздел бизнес-плана	Цель раздела	Ключевые вопросы	Метрики/выходы	Типовые риски	Документы/артефакты
Резюме проекта	Дать аннотацию для быстрого решения	Что делаем? Для кого? Почему сейчас?	1–2 страницы, ключевые цифры	Слишком общо, без фактов	Executive summary
Описание продукта/услуги	Сформулировать ценность	Какая боль решается? УТП?	Сценарии использования, роадмап	Переоценка уникальности	Specs, mockups, прототип
Анализ рынка	Оценить ёмкость и тренды	TAM/SAM/SOM? Рост сегмента?	Размер рынков, CAGR	Неверные допущения по объёму	Отчёты, опросы, ссылки на данные
Конкурентный ландшафт	Понять позиционирование	Кто конкуренты? Барьеры входа?	Карта конкурентов, SWOT	Игнорирование заменителей	Сравнительные таблицы
Маркетинг и продажи	Спланировать привлечение	Каналы? Воронка? CAC/LTV?	План каналов, KPI по воронке	Недооценка стоимости лидов	Медиаплан, скрипты, CRM-вехи
Операционная модель	Описать производственную аптеку	Процессы? Поставки? SLA?	SOP, карта процессов	Узкие места логистики	Процедуры, чек-листы
Команда и оргструктура	Показать компетенции	Роли? GAPы? Найм?	Оргструктура, план найма	Критичная зависимость от 1–2 людей	Биографии, матрица RACI
Финансовая модель	Оценить экономику	Выручка? Маржа? Точка безубытка?	P&L, ДДС, баланс, BEP	Оптимистичные прогнозы	Финмодель, сценарии (base/optimist/pessimist)
Юридические и регуляторные аспекты	Соблюсти требования	Лицензии? Договоры? IP?	Реестр требований, сроки	Задержка разрешений	Лицензии, шаблоны договоров
План рисков и комплаенс	Снизить побочные эффекты	Что может пойти не так?	Реестр рисков, меры снижения	Отклонение спроса, кассовые разрывы	Матрица рисков, политики
Дорожная карта и бюджет запуска	Синхронизировать сроки и ресурсы	Что, когда и кем?	Gantt, ключевые вехи (KDM)	Срыв сроков, перерасход	План-график, бюджет CAPEX/OPEX