ЧИСЛЕННОСТЬ АПТЕЧНОГО ПЕРСОНАЛА В АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1) нормируется Методическими рекомендациями по нормированию труда работников аптек лечебно-профилактических учреждений (утв. Минздравмедпромом РФ 15.07.1994, письмо № 31-6/107-6)
2) нормируется Трудовым Кодексом РФ
3) нормируется приказом от 20.04.1981 № 420 О штатных нормативах и типовых штатах персонала аптек и аптечных киосков
4) определяется самостоятельно руководителем аптечной организации, исходя из запланированного товарооборота, режима работы и экономической целесообразности (+)

Численность работников аптеки действительно устанавливается руководителем, потому что ни Трудовой кодекс, ни старые приказы и методические рекомендации не содержат обязательных для всех коммерческих аптек штатных нормативов в виде конкретного количества ставок. Нормативные акты задают лишь общие требования к охране труда, квалификации персонала, соблюдению фармпорядка и условий отпуска ЛС, а вот сколько именно нужно фармацевтов, провизоров и вспомогательного персонала — это зона ответственности работодателя. Поэтому он ориентируется на планируемый товарооборот, график работы (круглосуточная, дежурная, обычная аптека), формат (рецептурно-производственная, только розница, внутри ЛПУ и т.д.) и на экономическую целесообразность, чтобы и требования законодательства были соблюдены, и фонд оплаты труда не съедал всю прибыль.

Аспект	Что учитывает руководитель	Влияние на численность персонала	Комментарии для практики
Товарооборот	Планируемый объём продаж в рублях и количество чеков в день	Чем выше поток покупателей и оборот, тем больше нужно фармработников в смену	При росте товарооборота без увеличения штата возрастает риск ошибок и перегрузки
Режим работы	Количество часов в сутки и дней в неделю, наличие ночных смен	Круглосуточные и дежурные аптеки требуют большего числа ставок для закрытия графика	Важно обеспечить минимум по 2 сотрудника в смену для безопасности и контроля операций
Формат аптеки	Рецептурно-производственная, розничная, при ЛПУ, с отделом косметики и т.п.	Производственные и многопрофильные аптеки нуждаются в большем количестве квалифицированных провизоров	Наличие экстемпорального изготовления увеличивает потребность в провизорах-технологах
Ассортимент	Доля рецептурных препаратов, НС и ПВ, высокорисковых ЛС, изделий медназначения	Сложный ассортимент требует больше специалистов с высшим образованием и опытом	Ошибки при работе с рецептурными и сильнодействующими ЛС недопустимы — нужен квалифицированный персонал
Требования законодательства	Наличие ответственного лица, соблюдение лицензионных условий, режимных требований	Определяет минимально необходимый набор должностей (руководитель, зам. по КК, провизоры/фармацевты)	Численность не нормируется, но состав должностей должен позволять выполнять все лицензионные требования
Экономическая целесообразность	Фонд оплаты труда, уровень заработной платы, рентабельность аптеки	Избыточный штат делает аптеку нерентабельной, недостаточный — снижает качество и выручку	Задача руководителя — найти баланс между затратами и качеством фармацевтической помощи

Таким образом, руководитель аптеки самостоятельно формирует штат, но обязан сделать это так, чтобы персонала хватало для безопасной, качественной и законопослушной работы организации.