ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ НЕ БАЗИРУЕТСЯ НА ПРИНЦИПЕ
1) единоначалия
2) системности (+)
3) ограничения нормы управляемости
4) соответствия

Верный вариант — системности . Делегирование в управлении опирается прежде всего на конкретные управленческие принципы: единоначалие, ограничение нормы управляемости и соответствие полномочий ответственности. Системность — это широкий методологический подход к организации управления в целом, а не специфический принцип акта передачи полномочий, поэтому она не считается базовой опорой делегирования.

С позиции фармацевта это видно на примере аптеки: заведующий распределяет зоны ответственности между провизорами и фармацевтами смены (единый руководитель), следит, чтобы у каждого было разумное число подчинённых или задач (норма управляемости), и обязательно закрепляет полномочия пропорционально порученной ответственности — например, кто вправе принимать решение по возврату и оформлению рекламаций. Это и есть правильное делегирование; системность же описывает общую стройность процессов аптеки, но не служит критерием самой передачи полномочий.

Принцип/подход	Краткая суть	Практический эффект в аптеке	Пример	Статус для делегирования
Единоначалие	У каждого сотрудника один непосредственный руководитель	Исключает противоречивые указания	Провизор смены подчиняется заведующему, а не одновременно нескольким	Базовый принцип
Ограничение нормы управляемости	Разумное число подчинённых/задач на одного руководителя	Сохраняет качество контроля и наставничества	На смене у заведующего 5–7 прямых подчинённых, а не 15	Базовый принцип
Соответствие полномочий и ответственности	Даём права, адекватные возложенным задачам	Ускоряет решения, снижает узкие места	Ответственный за приёмку имеет право отклонить поставку при несоответствии	Базовый принцип
Конкретизация результата и сроков	Чёткие KPI, критерии качества и дедлайны	Понимание ожиданий, меньше ошибок	Инвентаризация зоны А до 18:00, расхождения ≤ 0,2%	Поддерживающий принцип
Контроль и обратная связь	Плановые проверки, разбор отклонений	Устойчивое качество сервиса и хранения ЛС	Еженедельный разбор температурных журналов и рекламаций	Поддерживающий принцип
Сохранение конечной ответственности руководителя	Полномочия передаём, ответственность за результат — нет	Предотвращает перекладывание вины	Заведующий отвечает за соблюдение GDP/GPP независимо от делегирования	Сопутствующий принцип
Системность	Целостность и взаимосвязь элементов управления	Помогает строить процессы, стандарты, регламенты	Единые SOP для приёмки, хранения, отпусков	Не является базовым принципом делегирования (верный вариант)

Итог: при передаче задач в аптеке ориентируйтесь на единоначалие, разумную норму управляемости и точное соответствие прав ответственности — это и делает делегирование рабочим.