ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ С ЦЕЛЬЮ
1) проверки квалификации подчиненных
2) обеспечения взаимосвязанности подразделений
3) сохранения группового стиля работы
4) оптимального решения комплексной задачи (+)

При передаче полномочий руководитель, в том числе заведующий аптекой, стремится прежде всего обеспечить наиболее рациональное и качественное выполнение сложной, многоэтапной задачи: разделить её на части, поручить конкретные блоки тем сотрудникам, чья компетенция и загрузка позволяют сделать это лучше и быстрее. Такое делегирование помогает учесть профессиональные знания провизоров и фармацевтов, разгрузить руководителя от рутины и сосредоточиться на ключевых управленческих решениях, что в итоге и даёт оптимальное решение комплексной задачи по отпуску, хранению, учёту ЛС и обслуживанию пациентов.

Цели делегирования полномочий в работе аптечной организации

№ варианта	Формулировка	Основная цель делегирования?	Комментарий для практикующего фармацевта
1	Проверка квалификации подчинённых	Нет	Квалификацию можно оценивать при стажировке, аттестации, наставничестве. Делегирование может косвенно показать уровень знаний, но это не его главная цель.
2	Обеспечение взаимосвязанности подразделений	Частично	Взаимосвязь отделов важна, но её обеспечивают регламенты, приказы, информационные потоки. Делегирование лишь способствует координации, а не является основной целью.
3	Сохранение группового стиля работы	Нет	Стиль работы формируется культурой коллектива и стилем управления. Делегирование может влиять на климат, но не ради этого используется в первую очередь.
4	Оптимальное решение комплексной задачи	Да (верно)	Передавая конкретные функции (приём товара, работа за первым столом, фармаконадзор, отчётность), руководитель распределяет ответственность и использует потенциал сотрудников, добиваясь лучшего результата в сроки и с нужным качеством.

Таким образом, с точки зрения организации аптечной практики делегирование — это управленческий инструмент, который позволяет грамотно распределить обязанности и ответственность между сотрудниками ради максимально эффективного и безопасного выполнения сложных профессиональных задач.