ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ
1) снятие ответственности
2) лишение полномочий
3) передачу ответственности
4) передачу полномочий (+)

Делегирование полномочий — это управленческий процесс, при котором руководитель передаёт часть своих официальных прав и возможностей сотруднику для выполнения конкретных задач. Речь идёт именно о праве принимать решения, использовать ресурсы, координировать работу и действовать в пределах установленной компетенции. Поэтому правильный вариант связан с передачей полномочий.

При этом важно понимать, что передача полномочий не означает полного снятия ответственности с руководителя. Руководитель распределяет функции между подчинёнными, чтобы повысить эффективность работы, ускорить выполнение задач и использовать профессиональные навыки сотрудников. Такой подход широко применяется и в аптечной организации: заведующий может поручить фармацевту контроль товарных остатков, оформление документации или консультирование покупателей в рамках должностных обязанностей.

Грамотное делегирование помогает улучшить организацию труда, снизить перегрузку руководителя и повысить мотивацию персонала. Однако передавать можно только те полномочия, которые соответствуют квалификации работника и не противоречат нормативным требованиям. В фармацевтической практике особенно важно сохранять контроль качества и соблюдение правил отпуска лекарственных средств.

Термин	Суть	Пример в аптеке	Результат
Полномочия	Право выполнять действия и принимать решения	Заказ товара у поставщика	Быстрое решение рабочих задач
Ответственность	Обязанность отвечать за результат	Контроль сроков годности	Соблюдение стандартов качества
Делегирование	Передача части полномочий сотруднику	Поручение ведения отчётности фармацевту	Оптимизация работы коллектива
Контроль	Проверка исполнения поручений	Проверка кассовой дисциплины	Снижение ошибок