К ФОРМЕ ОРГАНИЗАЦИИ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ, КОТОРЫХ СОБИРАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ КАКОГО-ЛИБО ВОПРОСА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ, ОТНОСЯТ
1) заседание
2) совещание (+)
3) собеседование
4) деловые переговоры

Верно: 2) совещание (+). Для фармацевтической практики это типичная форма групповой работы под руководством заведующего, когда нужно оперативно обсудить проблему (например, перебои поставок, корректировку ассортимента ЖНВЛП, алгоритмы отпуска рецептурных препаратов) и быстро выработать общее решение с распределением задач. Отличительный признак — коллективное обсуждение и принятие решения здесь и сейчас , а не отбор кандидатов (как на собеседовании), не формальная сессия органа (как заседание), и не переговоры с внешними контрагентами.

Форма	Цель	Кто участвует	Итог/документ	Когда уместно в аптеке	Пример формулировки повестки
Совещание (+)	Коллективное обсуждение вопроса и выработка решения	Руководитель и сотрудники подразделения	Решение/поручения, протокол при необходимости	Срочный дефицит товара, изменения стандартов отпуска	Перераспределение остатков антибиотиков и контроль рецептов
Заседание	Работа коллегиального органа по регламенту	Члены комиссии/совета	Официальный протокол, решения органа	Комиссия по качеству, фармкомитет сети	Утверждение отчёта о фармаконадзоре за квартал
Собеседование	Оценка кандидата на должность	Работодатель и кандидат	Решение о приёме/отказе	Подбор провизора-аналитика, первостольника	Оценка знаний по ГСП и фармтовароведению
Деловые переговоры	Согласование интересов сторон	Представители двух и более организаций	Договорённости, договор/меморандум	Условия поставок, бонусные схемы с дистрибьютором	Пересмотр скидки и сроков отсрочки платежа