К ЭТАПАМ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОТНОСЯТ
1) формулирование миссии и целей фармацевтического предприятия (+)
2) формулирование перечня задач и проблем
3) изложение текущей маркетинговой ситуации
4) формирование бюджета

Процесс стратегического планирования фармацевтического предприятия включает несколько ключевых этапов, которые помогают определить направление развития и ставить долгосрочные цели. Одним из главных этапов является формулирование миссии и целей предприятия, которое позволяет установить стратегическую основу для дальнейшей работы. Это важный шаг, так как миссия определяет основную цель деятельности компании, а цели помогают наметить пути её достижения, учитывая текущие условия и ресурсы.Такой подход помогает эффективно развивать фармацевтическое предприятие, а также поддерживает баланс между краткосрочными и долгосрочными задачами, обеспечивая устойчивость на рынке. Этот этап важен для выстраивания стратегии, которая затем поддерживается другими этапами планирования, такими как анализ текущей ситуации и формирование бюджета.

Этап стратегического планирования	Описание
1. Формулирование миссии и целей	Определение основной цели деятельности предприятия и ключевых ориентиров для достижения успеха в будущем.
2. Формулирование перечня задач и проблем	Определение проблем, которые требуют решения для достижения поставленных целей, включая анализ внутренних и внешних факторов.
3. Изложение текущей маркетинговой ситуации	Оценка текущих рыночных условий, конкурентной среды и потребностей целевой аудитории для правильной настройки стратегии.
4. Формирование бюджета	Определение финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии, включая распределение бюджета между различными проектами и направлениями.