К КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА, ПРЕДСТАВЛЯЮЩЕЙ СОБОЙ ЛОГИЧЕСКУЮ СХЕМУ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ПУТЯХ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА, ПРЕДЛАГАЮЩЕЙ ЧЕТЫРЕ ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ, ОТНОСЯТ
1) портфельную матрицу
2) трехуровневый анализ товара
3) матрицу Ансоффа (+)
4) уникальные достоинства товара

Пояснение:
Правильным является вариант с матрицей Ансоффа, так как именно она используется как логическая модель стратегического маркетинга для выбора направлений развития бизнеса. Эта концепция помогает оценить, за счёт каких сочетаний товар–рынок можно увеличить объём продаж: за счёт существующих или новых продуктов и существующих или новых рынков. Для фармацевтической организации это особенно важно при планировании расширения ассортимента, выхода на новые сегменты пациентов или географические рынки.

С практической точки зрения матрица Ансоффа позволяет фармацевту или менеджеру аптеки системно оценить риски и потенциал роста: например, стоит ли усиливать продажи уже имеющихся лекарственных средств, разрабатывать новые препараты или осваивать новые каналы сбыта. В отличие от портфельных матриц и анализа свойств товара, она напрямую ориентирована на стратегию увеличения продаж.

Стратегия по Ансоффу	Характеристика	Пример в фармацевтике	Уровень риска
Проникновение на рынок	Рост продаж существующего товара на существующем рынке	Активное продвижение популярного безрецептурного препарата в аптечной сети	Низкий
Развитие рынка	Выход с существующим товаром на новые рынки	Начало продаж лекарств в новом регионе или через онлайн-аптеку	Средний
Разработка товара	Создание нового товара для существующего рынка	Выпуск новой лекарственной формы уже известного действующего вещества	Средне-высокий
Диверсификация	Новый товар на новом рынке	Разработка БАДов или косметических средств фармкомпанией	Высокий