К ПОРТФЕЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ОТНОСЯТ МАТРИЦУ
1) Бостонской группы (+)
2) Игоря Ансоффа
3) Майкла Портера
4) Артура Д. Литтла

Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) является классическим инструментом портфельного анализа, применяемым для оценки и управления ассортиментом продукции компании. Она позволяет определить, какие продукты или бизнес-направления стоит развивать, поддерживать, либо выводить из портфеля, исходя из соотношения доли рынка и темпов его роста. В фармацевтической практике этот подход помогает оптимизировать портфель лекарственных препаратов, выделяя звёзды (перспективные препараты), дойных коров (стабильные и прибыльные продукты), вопросительные знаки (новинки с неопределённым потенциалом) и собак (препараты с низкой рентабельностью). Такой анализ обеспечивает рациональное распределение инвестиций и повышает эффективность стратегического управления.

Категория	Темпы роста рынка	Доля рынка	Стратегия управления	Пример для фармации
Звезды	Высокие	Высокая	Инвестировать для дальнейшего роста	Инновационный препарат с высоким спросом
Дойные коровы	Низкие	Высокая	Поддерживать, извлекать прибыль	Известный препарат с устойчивыми продажами
Вопросительные знаки	Высокие	Низкая	Решить: инвестировать или вывести	Новый препарат с неопределённым потенциалом
Собаки	Низкие	Низкая	Минимизировать или ликвидировать	Препарат, потерявший рыночную актуальность