К СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОМУ МЕТОДУ УПРАВЛЕНИЯ МОЖНО ОТНЕСТИ
1) убеждение (+)
2) рекомендации
3) распоряжение руководителя организации
4) приказ руководителя организации

В системе управления персоналом к социально-психологическим методам относят приёмы, воздействующие на мотивацию, ценности и групповую динамику — без прямого властного принуждения. Именно поэтому верным является убеждение: оно опирается на аргументы, авторитет и доверие, меняет установки и поведение через сознательное принятие решений.

Напротив, рекомендации , распоряжение и приказ относятся к административно-распорядительным инструментам: они формализованы, исходят из полномочий и регламентов, предполагают подчинение, а не работу с установками и климатом коллектива.

Класс метода	Пример инструмента	Основа влияния	Как работает	Плюсы	Риски/минусы	Когда применять
Социально-психологический	Убеждение (верный вариант)	Доверие, авторитет, аргументы	Изменяет установки через понимание и согласие	Устойчивая мотивация, улучшение климата	Требует времени и компетенций в коммуникации	Внедрение изменений, обучение, профилактика ошибок
Социально-психологический	Мотивационные беседы, наставничество	Признание, поддержка, роль модели	Формирует нормы и ценности команды	Рост вовлечённости, снижение текучести	Эффект не мгновенный	Развитие сотрудников, адаптация новичков
Социально-психологический	Командообразующие мероприятия	Групповая динамика	Укрепляет доверие и сотрудничество	Лучшее взаимодействие отделов	Затраты времени/ресурсов	Снятие конфликтов, запуск проектов
Административно-распорядительный	Рекомендации	Формальные регламенты/документы	Ориентирует на желаемые действия без мотивации	Быстро задаёт вектор	Низкая внутренняя вовлечённость	Описать предпочтительный порядок действий
Административно-распорядительный	Распоряжение руководителя	Полномочия должности	Обязывает исполнить в срок	Оперативность	Сопротивление, формальное исполнение	Срочные задачи, контроль рисков
Административно-распорядительный	Приказ	Закон/локальные акты	Устанавливает обязательные правила	Юридическая определённость	Жёсткость, снижает инициативу	Регламент, безопасность, комплаенс
Экономический	Премии, KPI, бонусы	Материальная заинтересованность	Связывает результат и вознаграждение	Быстрый поведенческий отклик	Риск узкой ориентации на метрики	Простые измеримые цели
Смешанный подход	Убеждение + стимулирование	Ценности и выгоды	Баланс смысла и вознаграждения	Устойчивый результат	Сложнее в настройке	Долгосрочные изменения поведения

Итог: метод убеждения — типичный социально-психологический инструмент; остальные перечисленные варианты — распорядительные, то есть административные.