К ТРУДОВОЙ ФУНКЦИИ, ВОЗЛОЖЕННОЙ НА РУКОВОДИТЕЛЯ АПТЕКИ В ПРОФСТАНДАРТЕ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕМ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОТНОСЯТ
1) обеспечение хранения лекарственных средств и других товаров аптечного ассортимента
2) оптовую, розничную торговлю, отпуск лекарственных препаратов и других товаров аптечного ассортимента
3) проведение приемочного контроля поступающих в организацию лекарственных средств и других товаров аптечного ассортимента
4) планирование деятельности фармацевтической организации (+)

Правильный ответ — №4: планирование деятельности фармацевтической организации. В профстандарте руководителя это относится к трудовой функции управленческого уровня: постановка целей, разработка планов и KPI, распределение ресурсов, оценка рисков, контроль исполнения. Пункты 1–3 — это операционные задачи, которые руководитель организует и контролирует, но они описаны как функции исполнителей (провизоров/фармацевтов, кладовщиков, специалистов по приемочному контролю), а не как его собственные трудовые функции.

Блок деятельности	Трудовая функция руководителя	Примеры действий	Что относится к исполнителям (не трудовая функция руководителя)
Стратегия и цели	Планирование деятельности организации (верный вариант)	Формирование годового/квартального плана, бюджетирование, постановка KPI	—
Управление запасами	Установление правил и контроль выполнения	Определение нормативов запасов, утверждение регламентов FIFO/FEFO	Фактическое размещение товара, ротация на складе и в торговом зале
Качество и GxP	Создание и мониторинг системы качества	Утверждение СОПов, внутренние аудиты, CAPA-планы	Проведение входного контроля серий, оформление актов расхождений
Хранение ЛС	Организация условий хранения	Выбор оборудования, температурный мониторинг, валидация холодильников	Ежедневные замеры температуры/влажности, подмена датчиков
Закупки и ассортимент	Ассортиментная и ценовая политика	Выбор категорий, работа с поставщиками, матрица ценообразования	Оформление заказов по накладным, приемка по количеству и качеству
Продажи и сервис	Организация процесса отпуска	Стандарты обслуживания, скрипты, контроль соблюдения законодательства	Непосредственный отпуск рецептурных/безрецептурных ЛП покупателям
Кадры	Управление персоналом	Подбор, обучение, оценка, графики, мотивация	Прохождение аттестации/аккредитации, сменная работа за первым столом
Документооборот	Утверждение и контроль	Политики, регламенты, отчётность перед собственником/надзором	Заполнение журналов температур, журналов брака/возвратов
Безопасность и комплаенс	Ответственность за соблюдение требований	Надзор за маркировкой, фармаконадзором, обращением ЖНВЛП	Сканирование кодов, оформление изъятий/утилизации
Финансы	Финансовый контроль	Маржинальность, оборачиваемость, P&L, предотвращение потерь	Инкассация, кассовые операции на смене

Итого: для руководителя ключевым является именно управленческая трудовая функция — планирование и организация системы, где исполнители выполняют операционные процедуры по хранению, отпуску и приемочному контролю под его контролем.