К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ ПРЕДЪЯВЛЯЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ
1) локальности
2) коллективности
3) простоты
4) реальной осуществимости (+)

Реальная осуществимость управленческого решения означает, что оно должно быть выполнимым с учетом имеющихся ресурсов, возможностей организации и внешних условий. Для фармацевтической практики это особенно важно: решения должны опираться на реальные кадровые, материальные и технологические возможности аптеки, а также соответствовать действующим нормативным требованиям. Только такие решения обеспечивают достижение целей без излишнего риска и потерь.

Если управленческое решение невозможно реализовать в реальности — оно теряет смысл, даже если выглядит идеально на бумаге. Практический подход, учет ограничений и анализ ресурсов позволяют фармацевту-управленцу поддерживать стабильную работу предприятия и высокое качество обслуживания пациентов.

Критерий	Описание	Пример для фармацевтики
Реальная осуществимость	Решение можно выполнить с учетом ресурсов	Закупить оборудование в пределах бюджета
Обоснованность	Подкреплено анализом и нормативами	Введение новой услуги после оценки спроса
Своевременность	Принято в нужный момент	Повышение запаса лекарств в сезон ОРВИ
Эффективность	Достижение цели при минимальных затратах	Оптимизация графика работы персонала
Гибкость	Возможность корректировки при изменениях	Адаптация ценовой политики под рынок