К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОТНОСЯТ
1) планы, прогнозы, организационную структуру, мотивацию, контроль
2) партнеров, персонал, социально-психологические условия
3) поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей, конкурентов
4) изменения в политике, состояние экономики, социальную культуру, научно-технический прогресс, технологии, групповые интересы, международную среду (+)

Фармацевт, как специалист, должен понимать влияние внешней среды на деятельность аптечной организации, ведь многие решения зависят от факторов, которые невозможно контролировать напрямую. Внешняя среда включает в себя политические, экономические, социальные, технологические и международные изменения, а также интересы различных групп — всё это формирует рамки, в которых работает фармацевтический бизнес.Правильный ответ — №4, так как перечисленные в этом варианте элементы (политика, экономика, культура, наука, технологии и т.д.) не зависят от самой организации, но оказывают сильное воздействие на её стратегию и функционирование. Эти факторы постоянно изменяются, и фармацевт должен уметь адаптироваться к ним, чтобы обеспечивать устойчивость и конкурентоспособность своей аптеки.

Фактор	Отношение к среде	Примеры
Политические	Внешняя среда	Государственное регулирование, лицензирование, санкции
Экономические	Внешняя среда	Курсы валют, инфляция, уровень занятости
Социально-культурные	Внешняя среда	Образ жизни населения, уровень образования, ценности
Технологические	Внешняя среда	Новые методы производства, ИТ-разработки, автоматизация
Правовые	Внешняя среда	Законы, постановления, стандарты качества
Международные	Внешняя среда	Глобальные тренды, внешняя политика, экспорт/импорт
Внутриорганизационные	Внутренняя среда	Персонал, структура, мотивация, контроль