КОНСЕРВАТИВНО-ИНТУИТИВНЫМ НАЗЫВАЮТ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИ КОТОРОМ
1) целью является быстрое решение проблемы при исключении даже минимального риска для предприятия, руководитель полагается не только на реальность, но и на интуицию (+)
2) контроль за деятельностью сотрудников осуществляется на низком уровне
3) стимулируется проявление личной инициативы, раскрытие творческого потенциала сотрудников для решения возникающих проблем в деятельности организации
4) решения принимаются единолично

При консервативно-интуитивном стиле руководитель, как и ответственный провизор в аптеке, прежде всего думает о безопасности организма предприятия: минимизирует риск, не допускает сомнительных экспериментов и действует осторожно, но при этом обязательно опирается не только на факты (отчёты, показатели, нормативы), но и на профессиональную интуицию, накопленный опыт. Это похоже на ситуацию, когда фармацевт выбирает тактику работы с проблемным рецептом: он не пойдёт на риск, который может привести к фармакотерапевтической ошибке, но при этом использует клиническое мышление и чуткое ощущение, что в назначении что-то не так , и перепроверит данные, посоветуясь с врачом.

Другие варианты описывают совсем иные акценты управления: низкий уровень контроля может приводить к нарушению требований хранения и учёта ЛС; чрезмерный упор только на личную инициативу сотрудников без аккуратной фильтрации идей рискует внести хаос в регламенты, а единоличное принятие решений без опоры на интуицию и анализ рисков уже ближе к жёстко авторитарному подходу. Поэтому именно сочетание осторожности, стремления избежать даже минимального риска и использования интуиции руководителя соответствует сути консервативно-интуитивного стиля.

Критерий	Консервативно-интуитивный стиль	Авторитарный стиль	Либеральный стиль	Пример в аптеке
Отношение к риску	Исключение даже минимального риска, осторожность	Может идти на риск по решению руководителя	Риск часто недооценивается	Выбор только проверенных поставщиков, отказ от сомнительных акций
Опора на интуицию	Высокая: опыт + чутьё руководителя	Средняя: доминируют приказы и регламенты	Разбросанная, неструктурированная	Руководитель чувствует, что схема отпуска препарата небезопасна, и меняет алгоритм
Цель решений	Быстрое, но безопасное решение проблемы	Жёсткое выполнение задач любой ценой	Комфорт персонала, иногда в ущерб результату	Разработка инструкции по отпуску ЛС, минимизирующей ошибки
Контроль сотрудников	Достаточно высокий, но адресный	Максимально жёсткий и тотальный	Слабый, фрагментарный	Периодические проверки температурного режима и журналов учёта
Отношение к инициативе	Принимается, если не повышает риск	Ограничивается приказами	Поощряется почти без ограничений	Предложение провизора улучшить выкладку OTC-препаратов после оценки риска путаницы
Скорость принятия решений	Достаточно высокая, после внутренней оценки рисков	Очень высокая, иногда без анализа	Может быть низкой из-за размытости ответственности	Реакция на выявленное нарушение условий хранения ЛС
Влияние на качество фарм.помощи	Стабильно высокое за счёт осторожности	Зависит от компетентности одного руководителя	Нестабильное, с риском ошибок	Минимизация случаев неправомерного отпуска рецептурных препаратов

Таким образом, для фармацевтической практики консервативно-интуитивный подход особенно ценен там, где требуется одновременно оперативность и строгая ориентация на безопасность пациента и предприятия.