КОНТРОЛЬ ВО ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ НА ОСНОВЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ, КОТОРЫЙ ПОМОГАЕТ ОБНАРУЖИТЬ/ВЫЯВИТЬ ОТКЛОНЕНИЯ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАНИЙ (ЗАДАЧ) ЯВЛЯЕТСЯ
1) текущим (+)
2) итоговым
3) периодическим
4) стратегическим

Это относится к текущему контролю: он выполняется прямо в процессе работы и опирается на обратную связь, чтобы быстро заметить отклонения от плана, стандартов или ожидаемого результата и сразу их скорректировать. По сути, это оперативная проверка на ходу , которая снижает риск накопления ошибок и помогает вовремя принять меры (как в аптеке при отпуске и консультировании: уточнение, сопоставление, корректировка до того, как действие завершено).

Вид контроля	Когда проводится	Основная цель	Инструменты обратной связи	Пример из практики фармацевта	Что предотвращает
Текущий	Во время выполнения действия/задачи	Раннее выявление отклонений и немедленная коррекция	Уточняющие вопросы, наблюдение, чек-листы, сопоставление с инструкцией, промежуточные отметки	Уточнить возраст/симптомы, проверить противопоказания и дозировку перед отпуском	Ошибки дозирования, неверный выбор препарата, пропуск важных противопоказаний
Итоговый	После завершения работы	Оценка конечного результата и фиксация качества	Отчетность, сверка итогов, анализ ошибок, разбор случаев	Сверка кассы и товарного учета в конце смены	Необнаруженные расхождения в учете, повторение ошибок без анализа
Периодический	Через заданные интервалы времени	Поддержание стабильности процессов и соответствия требованиям	Аудиты, ревизии, плановые проверки, KPI-обзор	Еженедельная проверка сроков годности и условий хранения	Просрочка, нарушения хранения, системные повторяющиеся сбои
Стратегический	На уровне долгосрочного планирования	Оценка достижения крупных целей и развитие системы	Стратегические показатели, тренды, проекты улучшений, обучение	План внедрения стандартов консультирования и повышение качества сервиса на год	Снижение качества в перспективе, неэффективные процессы, отсутствие улучшений