МАНЕРА ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПОДЧИНЁННЫМ, ЧТОБЫ ОКАЗАТЬ НА НИХ ВЛИЯНИЕ И ПОБУДИТЬ ИХ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЕТ
1) стиль руководства (+)
2) формальное лидерство
3) неформальное лидерство
4) деловое общение

Как фармацевт, я бы объяснил, что такое поведение отражает именно стиль руководства, потому что оно определяет, каким образом руководитель воздействует на сотрудников, мотивирует их и направляет к достижению общих целей. Это не просто формальный статус и не межличностное общение, а совокупность подходов и методов влияния на коллектив.Грамотно выбранный стиль руководства помогает распределять обязанности, поддерживать рабочую атмосферу и обеспечивать качество процессов — в аптеке это особенно важно для безопасности пациентов и эффективности команды.

Стиль руководства	Особенности	Плюсы	Минусы
Авторитарный	Жёсткий контроль, единоначалие	Быстрое принятие решений	Риск подавления инициативы
Демократический	Участие сотрудников в обсуждениях	Рост мотивации и доверия	Дольше достигается согласие
Либеральный	Минимальное вмешательство руководителя	Развитие самостоятельности	Может снизиться контроль качества
Ситуационный	Гибкий подход в зависимости от условий	Универсальность	Требует высокой компетентности