НАБОР ПЕРСОНАЛА ПРЕДПОЛАГАЕТ
1) оценку трудовой деятельности кандидатов
2) оценку кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва
3) разработку методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работников
4) создание необходимого резерва потенциальных кандидатов на все должности в организации (+)

Набор персонала включает в себя создание резерва потенциальных кандидатов для различных должностей в организации. Это позволяет обеспечить наличие подготовленных специалистов, которые могут быть быстро назначены на ключевые позиции. Важно, чтобы кадровая политика была направлена на привлечение и отбор лучших сотрудников, что способствует успешному развитию компании. В процессе набора персонала также активно используется оценка кандидатов и их трудовой деятельности для выбора наиболее подходящих людей для работы.

Этап набора персонала	Описание
Оценка трудовой деятельности	Оценка профессиональных качеств кандидатов для соответствия требованиям должности.
Отбор из резерва	Выбор наиболее подходящих сотрудников из подготовленного резерва кандидатов.
Разработка методик оценки	Создание системы оценки, которая будет справедливо учитывать все аспекты трудовой деятельности.
Создание резерва кандидатов	Формирование пула специалистов, которые могут занять должности в будущем.

Этот процесс позволяет поддерживать высокий уровень кадрового состава и способствовать дальнейшему росту организации.