ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ, А ТАКЖЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ, ИСХОДЯЩИХ ИЗ ЕГО БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ (ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ), ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ С ПОМОЩЬЮ
1) матрицы Бостонской консультационной группы
2) STEP-анализа
3) SWOT-анализа (+)
4) матрицы Ансоффа

SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который помогает фармацевту оценить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Он позволяет выявить внутренние сильные стороны, такие как качество продукции или опытный персонал, и слабые стороны, например, недостаточная автоматизация или ограниченные ресурсы. Кроме того, SWOT-анализ анализирует внешние факторы, такие как изменения в законодательстве или появление новых конкурентов, которые могут представлять как возможности для роста, так и угрозы для стабильности предприятия.

Этот анализ является важным для фармацевтов, так как помогает сформировать стратегию развития предприятия, учитывая как внутренние ресурсы, так и внешние условия. Он используется для принятия обоснованных решений по улучшению работы компании и выявлению возможных рисков.

Фактор	Пример для фармацевтической компании
Сильные стороны	Высокое качество продукции, наличие собственных лабораторий для исследований, сильная репутация на рынке.
Слабые стороны	Отсутствие современных технологий, слабая маркетинговая стратегия, нехватка квалифицированных кадров.
Возможности	Рост спроса на инновационные препараты, расширение на международные рынки, партнерства с крупными фармкомпаниями.
Угрозы	Ужесточение регулирования отрасли, рост конкуренции, негативное влияние экономических кризисов на спрос.