ОСТАТОК ЛИМИТА ДЕНЕГ В КАССЕ УСТАНАВЛИВАЕТСЯ
1) руководителем организации (+)
2) банком
3) аптекой
4) налоговой инспекцией

Верно: лимит остатка наличности в кассе устанавливает руководитель организации. Он оформляет это внутренним приказом, опираясь на фактический оборот наличных, график инкассации/сдачи выручки и режим работы аптеки. Такой подход позволяет поддерживать достаточный запас для текущих выплат (размен, мелкие хозяйственные нужды), но не допускать избыточных остатков, повышающих риски и ответственность за нарушение кассовой дисциплины.

Для аптеки это особенно важно: наличные операции регулярны, а требования к учёту строгие. Практично ежегодно пересматривать лимит (или при существенном изменении выручки/графика банка), фиксировать его в приказе, а также назначить ответственного за контроль остатков и своевременную сдачу наличности. Превышение лимита — зона административных рисков, поэтому ежедневный контроль кассовой книги и оперативная инкассация — best practice.

Элемент кассовой дисциплины	Кто устанавливает/исполняет	Оформляющий документ	Периодичность/срок	Что контролировать в аптеке	Комментарий/примечание
Лимит остатка кассы	Руководитель организации (директор)	Приказ по организации с расчётом лимита	Ежегодно или при изменении оборота	Соответствие фактического остатка лимиту на конец дня	Основан на выручке, графике инкассации, режимах работы
График сдачи выручки (инкассация)	Руководитель совместно с бухгалтeрией/кассой	График/договор с банком, внутренний регламент	По графику банка (ежедневно/через день и т.п.)	Своевременность сдачи наличности сверх лимита	Допускается хранение в пределах лимита до следующей сдачи
Назначение материально ответственного	Руководитель	Договор о мат. ответственности, приказ	При приёме/переводе; актуализация по необходимости	Наличие подписей, ознакомление с лимитом	Ответственность за сохранность наличности и документов
Кассовая книга/учёт	Материально ответственный, бухгалтерия	Листы кассовой книги, отчёты кассира	Ежедневно в рабочие дни	Правильность подсчётов, наличие первички (ПКО/РKO)	Фактический остаток = бухгалтерский остаток
Работа с ККТ	Кассир/фармацевт, администратор	Чеки, Z-отчёты, журнал кассира-операциониста	Ежедневно (закрытие смены)	Полнота пробитых чеков, формирование Z-отчёта	Несоответствия устранять до сдачи смены
Хранение наличности	Материально ответственный	Инструкции по безопасности/доступу к сейфу	Постоянно	Сейф, ограничение доступа, учёт ключей	Исключить хранение сверх лимита без причины
Контроль превышений лимита	Главный бухгалтер/директор	Акты проверок, служебные записки	Оперативно при каждом превышении	Причины, объём превышения, меры устранения	Своевременная инкассация — основная мера
Ответственность за нарушения	Организация/должностные лица	Протоколы проверок, приказы о мерах	По факту выявления	Недопущение систематических превышений	Административные риски и штрафы

Итого: лимит задаёт именно руководитель, а задача аптеки — документально оформить расчёт, довести лимит до ответственных лиц и ежедневно удерживать остаток в его пределах.