ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ НА ОСНОВАНИИ УЧЕТА
1) управленческого
2) бухгалтерского
3) оперативного (+)
4) статистического

Планирование и контроль текущей деятельности в организации опираются прежде всего на оперативный учет, поскольку именно он обеспечивает быстрый сбор и анализ данных о фактическом ходе процессов в режиме реального времени. Для фармацевтической организации это особенно важно: оперативный учет позволяет отслеживать движение лекарственных средств, остатки на складе, выполнение планов продаж, соблюдение сроков поставок и немедленно реагировать на отклонения, не дожидаясь итоговой отчетности.

В отличие от бухгалтерского и статистического учета, которые ориентированы на обобщение и анализ результатов за прошедшие периоды, оперативный учет используется для ежедневного управления. Он служит практическим инструментом контроля, помогает корректировать планы, оптимизировать работу персонала и обеспечивать бесперебойное лекарственное обеспечение пациентов, что является ключевой задачей фармацевта как специалиста системы здравоохранения.

Вид учета	Основная цель	Периодичность	Применение в фармации
Оперативный	Текущее управление и контроль	Ежедневно, в реальном времени	Контроль остатков ЛС, движение товаров, выполнение планов
Бухгалтерский	Финансовая отчетность и учет имущества	Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно	Учет затрат, доходов, формирование отчетов аптеки
Управленческий	Анализ эффективности и принятие решений	По необходимости	Оценка рентабельности ассортимента, планирование развития
Статистический	Обобщение массовых показателей	За отчетные периоды	Анализ спроса, отчетность для органов здравоохранения