ПОД КОНТРОЛЕМ КАК ФУНКЦИЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА ПОНИМАЮТ
1) обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации
2) выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиров (+)
3) распределение и группировку работ и ресурсов, рациональное соединение и координацию производственных факторов во времени и пространстве, создание некоторой структуры (формы деятельности)
4) подготовку к изменениям и овладение неопределенности путем формирования будущих вариантов действий

Функция менеджмента, связанная с выявлением соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентиров, играет ключевую роль в обеспечении достижения целей организации. Этот процесс помогает установить, насколько действия сотрудников и всей структуры компании соответствуют запланированным целям, а также определить, на каком этапе может потребоваться корректировка или адаптация стратегии. Контроль обеспечивает обратную связь, необходимую для корректного функционирования организации, позволяя вовремя замечать отклонения от планов и оперативно реагировать на них.

Контроль в менеджменте представляет собой сложный многогранный процесс, включающий не только отслеживание результатов, но и адаптацию деятельности в зависимости от меняющихся условий. Это требует от менеджера навыков организации, координации и распределения ресурсов, а также умения предвидеть возможные изменения и вовремя корректировать действия команды. От эффективного контроля напрямую зависит успешность реализации стратегии и повышение общей продуктивности организации.

Функция менеджмента	Описание
Планирование	Определение целей и разработка стратегии для достижения этих целей.
Организация	Распределение задач и ресурсов для эффективного выполнения стратегии.
Мотивация	Обеспечение внутреннего побуждения исполнителей к действиям для достижения целей.
Контроль	Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентиров.
Оценка	Регулярная проверка результатов и корректировка действий по необходимости.