ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ОСНОВЫВАЮТСЯ НА
1) установлении потребностей и их роли в мотивации
2) поведении людей с учетом их восприятия и познания (+)
3) стилях лидерства в организации
4) соответствии полномочий и потребностей работника

Процессуальные теории мотивации подчеркивают, что человек выбирает свое поведение осознанно, оценивая ситуацию, ожидаемые результаты и личную выгоду. Фармацевт в аптеке принимает решения аналогично: оценивает рабочую нагрузку, возможные последствия, справедливость поощрений и только затем выбирает уровень усилий.Таким образом, верный вариант связан с тем, что мотивация формируется через восприятие, анализ и субъективную оценку человеком происходящего вокруг, а не просто через наличие потребности.

Теория	Ключевые элементы	Как проявляется в работе фармацевта	Примеры влияния на мотивацию
Теория ожиданий Врума	Ожидание результата, инструментальность, валентность	Фармацевт оценивает, приведут ли усилия к нужному результату	Повышение мотивации при понятной системе премий
Теория справедливости Адамса	Сравнение вклада и вознаграждений	Сравнение своей зарплаты и нагрузки с коллегами	Снижение мотивации при ощущении несправедливости
Модель Портера–Лоулера	Связь усилий, результатов и удовлетворенности	Фармацевт работает лучше, если видит прямую отдачу	Повышение качества обслуживания при ощутимой обратной связи
Теория подкрепления	Поведение формируется последствиями	Позитивные реакции руководителя усиливают повторение действий	Премии за безошибочные отпуски стимулируют внимание