ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КАК НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ
1) снижения издержек
2) планирования (+)
3) учета товарных запасов
4) формирования валовой прибыли

Фармацевт использует прогнозирование как отправную точку для планирования, чтобы обеспечить своевременное наличие нужных препаратов, избежать дефицита и оптимизировать рабочие процессы. Это позволяет учитывать сезонные колебания спроса, запуск новых препаратов и планирование закупок на основе потребностей. Такой подход снижает риски и делает управление более эффективным.Также прогнозирование помогает выстроить логистику и определить оптимальные объемы закупок, тем самым повышая точность дальнейших этапов – учета, формирования цен и анализа прибыли.

Этап	Цель	Инструменты	Пример в аптеке
Прогнозирование	Определить будущие потребности	ABC-анализ, исторические данные	Ожидание роста спроса на противовирусные зимой
Планирование	Разработка действий на основе прогноза	План закупок, распределение бюджета	Закупка препаратов по сезонам
Учёт	Контроль фактического наличия и движения	Складской учёт, кассовые отчёты	Ежедневный пересчёт остатков
Анализ прибыли	Оценка эффективности	Финансовая отчётность, маржинальность	Сравнение прибыли по товарным группам