СОВОКУПНОСТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИМЕНУЕТСЯ
1) структурой организации
2) организационной структурой (+)
3) организационной иерархией
4) иерархией организации

Организационная структура — это установленный порядок распределения обязанностей и полномочий между подразделениями и органами управления внутри компании. Именно она определяет, кто за что отвечает, как осуществляется подчинённость, взаимодействие и управление. Такой подход необходим для обеспечения чёткой координации работы и эффективного функционирования организации в целом.

Фармацевт, работая в аптеке или фармацевтическом учреждении, взаимодействует с другими отделами: складом, бухгалтерией, отделом закупок, иногда с лабораториями. Организационная структура помогает ему понимать, к кому обращаться по различным вопросам, какие функции за кем закреплены, и упрощает коммуникацию между звеньями системы.

Тип организационной структуры	Описание	Преимущества	Недостатки
Линейная	Каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю	Простота управления, чёткая ответственность	Ограниченность в специализации, слабая гибкость
Функциональная	Подразделения формируются по функциям (маркетинг, снабжение и т.д.)	Высокий уровень специализации	Сложности в координации между отделами
Дивизиональная	Структура формируется по продуктам, регионам или клиентским группам	Гибкость, ориентация на результат	Дублирование функций, высокие издержки
Матричная	Сотрудник подчиняется двум руководителям: по проекту и по функции	Гибкость, использование ресурсов на максимум	Конфликты подчинённости, сложность управления
Проектная	Создание временных команд для выполнения конкретных задач	Высокая ориентированность на результат	Отсутствие стабильности, проблемы с возвратом сотрудников