СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИ КОТОРОМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЮТСЯ ЕДИНОЛИЧНО РУКОВОДИТЕЛЕМ НАЗЫВАЮТ
1) либеральным
2) демократическим
3) авторитарным (+)
4) коллегиальным

Фармацевт должен разбираться не только в лекарствах, но и в организации труда и управлении, особенно если он занимает руководящую должность. Авторитарный стиль управления — это такой подход, при котором руководитель сам принимает все ключевые решения без обсуждения с подчинёнными. Это может быть оправдано в условиях строгой регламентации, высокой ответственности и ограниченного времени на принятие решений — например, в аптеке при выполнении срочных медицинских заказов или во время проверки контролирующих органов.

В отличие от демократического или коллегиального подходов, авторитарный стиль не предполагает участия сотрудников в обсуждении решений. Для фармацевта важно понимать особенности разных управленческих стилей, чтобы эффективно взаимодействовать с руководством или грамотно организовывать работу при исполнении административных функций.

Стиль управления	Характеристика	Роль подчинённых	Подходит для ситуаций
Авторитарный	Решения принимает руководитель единолично	Исполняют указания, не участвуют в принятии решений	Кризис, срочные задачи, чёткое соблюдение правил
Демократический	Решения принимаются с учётом мнения коллектива	Активно участвуют в обсуждениях и предложениях	Работа в команде, проекты, требующие креатива
Либеральный	Минимальное вмешательство руководителя	Самостоятельно организуют работу	Творческие коллективы, научные группы
Коллегиальный	Решения принимаются совместно всеми участниками	Равноправное участие в управлении	Советы, комиссии, группы экспертов