СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОРИЕНТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПЕРСОНАЛ ИЛИ ПРОИЗВОДСТВО ЯВЛЯЕТСЯ
1) классическим
2) одномерным
3) двухмерным (+)
4) авторитарным

Данный подход отражает стремление учитывать одновременно два ключевых фактора: внимание к людям и внимание к задачам. Такой стиль управления позволяет руководителю находить баланс между производственными результатами и созданием комфортных условий труда. Для фармацевтической сферы это особенно важно, так как высокая ответственность за качество и безопасность продукции требует строгой организации процессов, а сохранение мотивации и вовлеченности персонала напрямую влияет на эффективность работы.

Таким образом, двухмерная модель управления помогает грамотно сочетать контроль выполнения задач с поддержкой сотрудников, что способствует снижению ошибок, росту профессионального уровня и формированию доверия в коллективе. Для фармацевта-руководителя это становится инструментом повышения качества работы и достижения стабильных результатов.

Ориентация руководителя	Характеристика	Преимущества	Недостатки	Применимость в фармации
На персонал	Фокус на потребностях сотрудников, поддержке и мотивации	Рост вовлеченности, снижение текучести	Риск снижения контроля за результатами	Повышение качества обслуживания клиентов
На производство	Главное — выполнение планов и соблюдение сроков	Высокая дисциплина, быстрые результаты	Перегрузка и стресс у сотрудников	Соблюдение стандартов и требований GMP
Двухмерная модель	Сочетание контроля за производством и внимания к персоналу	Баланс эффективности и удовлетворенности сотрудников	Требует гибкости и высокого уровня управленческих навыков	Оптимальное решение для аптек и производственных подразделений