СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ
1) ориентированную на потребителя и прибыль стратегию организации
2) особенности взаимодействия руководителя с коллективом организации (+)
3) особенности структуры управления, сложившейся в организации
4) способы формирования организационной структуры как единого целого

Стиль управления отражает индивидуальные особенности руководителя, его методы взаимодействия с подчинёнными, способы мотивации и принятия решений. Он определяет, как именно руководитель выстраивает отношения внутри коллектива, насколько активно вовлекает сотрудников в обсуждение задач и делегирует полномочия. От выбранного стиля напрямую зависит психологический климат в коллективе и эффективность совместной работы.

В фармацевтической практике стиль управления особенно важен, поскольку влияет на качество обслуживания, дисциплину и соблюдение стандартов. Оптимальный стиль сочетает требовательность и поддержку, обеспечивая точность и ответственность персонала при сохранении высокой мотивации и вовлечённости.

Тип стиля управления	Характеристика	Преимущества	Недостатки
Авторитарный	Руководитель принимает решения единолично, контроль строгий.	Быстрое выполнение задач, чёткая дисциплина.	Снижается инициатива, высокий риск конфликтов.
Демократический	Решения принимаются совместно, ценится мнение сотрудников.	Повышается мотивация, доверие, командная работа.	Может снижаться скорость принятия решений.
Либеральный	Минимальный контроль, свобода действий работников.	Развитие инициативы, творческого подхода.	Риск хаоса и потери управляемости.
Ситуативный	Руководитель адаптирует стиль к конкретным условиям и сотрудникам.	Гибкость, высокая эффективность при разных обстоятельствах.	Требует опыта и психологической чуткости руководителя.