СТИЛЬ УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ, КОТОРЫЙ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СТРЕМЛЕНИЕМ ОДНОЙ ИЗ СТОРОН ВЫЙТИ ИЗ СИТУАЦИИ КОНФЛИКТА, НЕ РЕШАЯ ЕЕ, НЕ УСТУПАЯ СВОЕГО, НО И НЕ НАСТАИВАЯ НА СВОЕМ, НАЗЫВАЮТ
1) сотрудничеством
2) доминированием
3) компромиссом
4) уклонением (+)

Этот стиль урегулирования конфликта, как уклонение, характеризуется желанием одной из сторон выйти из ситуации конфликта, не решая её. Такая сторона не стремится к уступкам, но и не настаивает на своём. Это означает, что человек предпочитает избегать столкновения и не вмешиваться в конфликтные ситуации, даже если они не решаются полностью. В контексте фармацевтической работы это может проявляться, когда сотрудники избегают решать внутренние разногласия, что может негативно сказаться на общей эффективности работы в коллективе.

Таблица с характеристиками стилей урегулирования конфликтов:

Стиль	Описание	Пример
Сотрудничество	Обострённое внимание к интересам обеих сторон с целью поиска взаимовыгодного решения.	Работа в команде для создания нового фармацевтического продукта, учитывая мнения всех участников.
Доминирование	Одна сторона настаивает на своём, не учитывая интересы другой стороны.	Когда начальник диктует решения, не прислушиваясь к мнению сотрудников.
Компромисс	Каждая сторона делает уступки для достижения временного решения.	В фармацевтическом бизнесе соглашение о распределении задач, где обе стороны уступают.
Уклонение	Избежание решения конфликта, не вступая в открытое противостояние.	Фармацевт избегает спорных ситуаций с коллегами, не разрешая проблемы.

Важно понимать, что каждый стиль имеет свои плюсы и минусы, и выбор подхода зависит от контекста и ситуации.