ТЕОРИЯ АНАЛИЗА СИЛОВЫХ ПОЛЕЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПЕРЕМЕН ПРЕДЛОЖЕНА
1) Тейлором
2) Файолем
3) Маслоу
4) Левиным (+)

Теория анализа силовых полей для управления процессом перемен была предложена Куртом Левиным. Он ввел эту концепцию в контексте изменения в организации, подчеркивая, что изменения могут быть результатом взаимодействия различных сил, как поддерживающих, так и сопротивляющихся изменениям. Для успешного осуществления изменений необходимо ослабить сопротивление и усилить поддерживающие силы, что является ключевым элементом его подхода к управлению переменами.

Для лучшего понимания теории Левина, рассмотрим таблицу, описывающую основные элементы и этапы управления переменами, предложенные Левиным:

Этап	Описание	Цель
1. Размораживание	Подготовка организации к изменениям путем осознания необходимости изменений и ослабления сопротивления.	Преодоление инерции, создание мотивации к изменениям.
2. Изменение	Внедрение новых методов и структур в организацию, создание новых практик и подходов.	Формирование новых привычек и поведения, внедрение изменений.
3. Замораживание	Закрепление изменений в организации и поддержание новых практик в долгосрочной перспективе.	Создание устойчивых изменений, интеграция новых практик в организационную культуру.

Таким образом, теория Левина является основой для многих современных подходов к управлению изменениями в организациях.