УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ СООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУ ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ОТНОСЯТ К
1) стратегическому планированию (+)
2) текущему планированию
3) целеполаганию
4) миссии организации

Стратегическое планирование — это ключевой процесс, позволяющий организации выстроить долгосрочное развитие и согласовать имеющиеся ресурсы с поставленными целями. Для фармацевтической организации это особенно важно, так как позволяет учитывать динамику рынка, требования законодательства и потребности пациентов, формируя устойчивую стратегию развития на годы вперед.Такой подход помогает грамотно распределять ресурсы, прогнозировать спрос на лекарства и услуги, а также повышать эффективность работы аптеки или фармпредприятия, снижая риски и укрепляя конкурентные преимущества.

Этап стратегического планирования	Описание	Пример в фармацевтике
Анализ внешней среды	Оценка рынка, конкурентов, законов и потребностей клиентов	Изучение спроса на новые препараты и изменения в законодательстве
Анализ внутренних ресурсов	Определение сильных и слабых сторон организации	Оценка квалификации персонала и уровня складских запасов
Формирование целей	Определение стратегических направлений развития	Выход на новый региональный рынок
Разработка стратегии	Выбор методов достижения целей	Внедрение онлайн-заказов и доставки лекарств
Реализация стратегии	Выполнение запланированных мероприятий	Заключение договоров с новыми поставщиками
Оценка и контроль	Анализ достигнутых результатов и корректировка планов	Ежеквартальный анализ продаж и уровня удовлетворенности клиентов