В ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИСУТСТВУЮТ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ТАКИЕ КАК
1) оптовый товарооборот, кредиторская задолженность, результаты хозяйственно-финансовой деятельности
2) товарооборот, товарные запасы, невозвращённые долги
3) издержки обращения, налогооблагаемая сумма, чистая прибыль, валовой доход (+)
4) розничный товарооборот, дебиторская задолженность, непроизводительные потери

Верным является вариант №3: издержки обращения, налогооблагаемая сумма, чистая прибыль, валовой доход . Именно эти показатели напрямую отражают экономический результат работы аптеки: сколько наценкой (валовым доходом) покрыты расходы, что осталось после всех затрат (прибыль), и какая база подлежит налогообложению. Остальные наборы либо смешивают виды товарооборота с долговыми статьями, либо включают показатели, которые сами по себе не характеризуют итог эффективности.

На практике фарм-организация планирует торговую наценку так, чтобы валовой доход покрывал издержки обращения (зарплаты, логистика, коммунальные, потери и т. д.) и формировал прибыль. Далее рассчитывают налогооблагаемую сумму с учётом действующих правил, а чистая прибыль служит источником развития и резерва на риски (включая сезонность спроса и регуляторные ограничения на цены ЖНВЛП).

Показатель	Состав/смысл	Как посчитать (упрощённо)	Комментарий для аптеки
Валовой доход (ВД)	Часть выручки, приходящаяся на торговую наценку	ВД = Выручка − Себестоимость реализованных товаров	Источник покрытия всех издержек и прибыли; чувствителен к структуре ассортимента
Издержки обращения (ИО)	Операционные расходы: фонд оплаты труда, аренда, коммунальные, логистика, потери	Сумма соответствующих статей затрат за период	Контроль ИО по доле к выручке помогает держать цены конкурентными
Налогооблагаемая сумма	База для исчисления налогов согласно применяемому режиму	Зависит от режима (ОСН/УСН и т. п.); обычно от прибыли или выручки	Планирование налогообложения влияет на кассовые разрывы
Чистая прибыль (ЧП)	Финальный финансовый результат после всех расходов и налогов	ЧП = ВД − ИО − Налоги ± прочие доходы/расходы	Ключевой индикатор устойчивости и возможности инвестиций
Рентабельность продаж	Доля прибыли в выручке	Рентабельность = ЧП / Выручка × 100%	Быстрый термометр эффективности
Розничный товарооборот	Выручка от розничной реализации	Сумма чеков за период	Отражает спрос и работу первой линии; не равен прибыли
Оптовый товарооборот	Выручка от отпусков юрлицам/медорганизациям	Сумма отгрузок по безналу/договорам	Ниже наценка, но выше обороты; влияет на ВД структурно
Средний товарный запас	Средняя стоимость запасов в периоде	(Запасы нач. + Запасы кон.) / 2	Основа для расчёта оборачиваемости; важно избегать заморозки денег
Оборачиваемость запасов (дни)	Сколько дней товар лежит на складе	Дни = Средний запас / Себестоимость в день	Цель — сокращать без дефицитов, особенно по сезонным позициям
Дебиторская задолженность	Долги покупателей/контрагентов перед аптекой	Сумма дебиторки на отчетную дату	Контроль сроков и лимитов снижает риск кассовых разрывов
Кредиторская задолженность	Обязательства аптеки перед поставщиками/бюджетом	Сумма кредиторки на отчетную дату	Дисциплина платежей и переговоры по отсрочке улучшают ликвидность
Валовая маржа	Доля валового дохода в выручке	Маржа = ВД / Выручка × 100%	Показывает ценовую и ассортиментную политику

Итог: управляя валовым доходом и издержками обращения, аптека формирует налогооблагаемую базу и чистую прибыль; потому набор показателей из варианта №3 — корректный для оценки эффективности.