В КЛАССИФИКАЦИЮ ПЛАНОВ ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПЛАНОВОГО ПЕРИОДА ВХОДИТ ПЛАН
1) текущий (+)
2) маркетинга
3) социального развития
4) по структурным подразделениям

По длительности планового периода в управлении аптечной организацией обычно выделяют перспективные (долгосрочные), текущие (как правило годовые) и оперативные (месячные, недельные, посменные) планы. Текущий план отражает деятельность аптеки в пределах года: объем товарооборота, закупок, затрат, доходов, показателей по труду и качеству обслуживания. Именно он относится к классификации по времени, то есть к тому, на какой период заранее расписываются задачи и показатели.

Маркетинговые, социальные и планы по структурным подразделениям описывают не продолжительность, а содержание или объект планирования (какое направление, какую службу или коллектив планируем). Поэтому они относятся к другим признакам классификации планов: по содержанию, по направлению развития, по организационной структуре, но не по длительности планового периода. Поэтому в рамках заданной классификации выбирают именно текущий план.

Вид плана	Продолжительность планового периода	Основная цель	Примеры для аптеки
Перспективный (стратегический)	3–5 лет и более	Определить стратегию развития аптеки, место на рынке, профиль услуг	Открытие новых аптечных пунктов, расширение ассортимента, внедрение новых сервисов (доставка, фармконсультации)
Текущий	1 год	Сформировать годовые показатели хозяйственной и финансовой деятельности	План годового товарооборота, закупок ЛС, затрат, прибыли, фонда оплаты труда, показателей по качеству обслуживания
Оперативный	Месяц, декада, смена	Обеспечить выполнение текущего плана по этапам и контролировать ежедневную работу	План поставок на месяц, график работы персонала, посменный план отпусков, заявка на дефицитные позиции
Маркетинговый	Может быть годовым или краткосрочным	Продвижение аптеки и товаров, работа с постоянными клиентами	План акций и скидок, программа лояльности, рекламные мероприятия, выкладка и мерчандайзинг
План социального развития коллектива	Обычно 1 год и более	Улучшение условий труда, мотивации и квалификации сотрудников	Повышение квалификации, корпоративные мероприятия, улучшение условий рабочего места, система поощрений
План по структурным подразделениям	Соответствует общему периоду (год, квартал и т.д.)	Детализация задач для конкретного подразделения	Отдельные планы для торгового зала, рецептурно-производственного отдела, склада, информационно-справочной службы