В КЛАССИФИКАЦИЮ ПЛАНОВ ПО УРОВНЮ УПРАВЛЕНИЯ ВХОДИТ ПЛАН
1) финансовый
2) текущий
3) по структурным подразделениям (+)
4) стратегический

Верный вариант: план по структурным подразделениям (+). В управлении аптечной организацией уровни планирования различают по тому, на каком “этаже” принимаются решения: для всей сети/аптеки, для конкретного отдела (торговый зал, РПО, склад, онлайн-канал) или для отдельного сотрудника. Поэтому финансовый относится к содержанию плана, текущий — к горизонту, стратегический — к длительности и направленности, а вот по структурным подразделениям — именно к уровню управления.

С практической точки зрения такой план закрепляет конкретные задачи, показатели и ресурсы по каждому подразделению: например, для РПО — объемы экстемпорального изготовления и контроль качества, для склада — оборачиваемость и страховые запасы, для торгового зала — матрица ассортимента и сервисные KPI. Это связывает стратегические цели аптеки с ежедневной работой команд и делает ответственность прозрачной.

Критерий	Категория (вид)	Суть	Пример для аптеки
По уровню управления	Организации в целом	Единый план для всей аптеки/сети	Годовой план развития сети и бюджет капвложений
По уровню управления	По структурным подразделениям (+)	Цели и KPI для конкретного отдела	План РПО по изготовлению ЛФ; план склада по запасам и оборачиваемости
По уровню управления	Индивидуальные (рабочие)	Личные задачи сотрудника	План провизора по консультациям, мерчандайзингу и обучению
По горизонту	Стратегический	3–5 лет, направления роста	Выход в e-commerce, развитие фармопеки
По горизонту	Тактический	Квартал/год, достижение целей стратегии	План ввода 200 SKU, акции сезонов ОРВИ/аллергии
По горизонту	Оперативный (текущий)	Месяц/неделя/смена	Графики дежурств, заказы поставщикам, выкладки
По содержанию	Финансовый	Доходы, расходы, маржа, кассовые разрывы	План-бюджет на год, лимиты закупок
По содержанию	Производственный/сбытовой	Объемы услуг и продаж	Нормы изготовления экстемпоральных ЛФ; план продаж БАД/ПКУ
По содержанию	Маркетинговый	Стимулирование спроса и лояльности	Программы лояльности, промо и витринные кампании
По содержанию	Логистический/закупочный	Запасы, поставки, сроки годности	Матрица запасов, ROP, списания по FIFO/FEFO
По содержанию	Качество и фармопека	Стандарты GPP, консультации, безопасность	Планы аудитов, СОП, индикаторы лекарственной безопасности