ВРЕМЯ В ДНЯХ, В ТЕЧЕНИЕ КОТОРОГО РЕАЛИЗУЕТСЯ ТОВАРНЫЙ ЗАПАС В РАЗМЕРЕ СРЕДНЕЙ ВЕЛИЧИНЫ, НАЗЫВАЕТСЯ
1) товарооборачиваемостью (+)
2) товарооборотом
3) издержками обращения
4) точкой заказа

Правильный вариант: 1) товарооборачиваемостью (+)

Как в аптеке мы оцениваем, за сколько дней обновляется средний запас: это и есть товарооборачиваемость в днях. Показатель рассчитывают как отношение среднего товарного запаса к среднесуточному товарообороту. Чем меньше дней — тем быстрее запас превращается в выручку, меньше замороженных денег и рисков просрочки; слишком малое значение, однако, грозит дефицитами и потерей продаж. Оптимум подбирают с учётом сезонности и условий поставщиков (сроки, кратность, скидки).

Для практики фармацевта это инструмент управления полкой: по медленным позициям пересматриваем заказ и выкладку, по быстрым — страховой запас и частоту пополнения. На складе и в аптеке показатель связываем с точкой заказа и ABC/XYZ-анализом, чтобы держать нужную глубину ассортимента без излишков.

Показатель	Смысл	Формула (упрощённо)	Ед. изм.	Ориентиры	Как улучшить	Примечание
Товарооборачиваемость (в днях)	За сколько дней реализуется средний запас	Средний запас / (Товарооборот / Дни периода)	дни	15–40 для А -группы; выше для С	Сократить излишки, точнее заказывать, ротация	Наш вопрос относится именно к этому термину
Коэффициент оборачиваемости	Сколько раз за период запас обернулся	Товарооборот / Средний запас	раз/период	8–20 для активно продаваемых ЛС	Увеличить продажи, снизить средний запас	Обратная величина к дням оборачиваемости
Средний товарный запас	Средняя стоимость запасов за период	(Нач. запас + Кон. запас) / 2	₽	Минимально достаточный	ABC/XYZ-управление, MRP, ротация FEFO	Важен для расчёта всех KPI
Товарооборот	Выручка от реализации за период	Σ (Цена × Кол-во)	₽	Растущий, без потери маржи	Ассортимент, ценовая политика, сервис	Не путать с оборачиваемостью!
Издержки обращения	Затраты на продажу и хранение	Σ операционные расходы	% от оборота / ₽	< маржинальности	Оптимизация логистики, условий поставок	Не равны сроку реализации запасов
Страховой запас	Подушка на спрос и задержки поставок	z × σ спроса × √L	шт. / дни	Выше для XZ-товаров	Уточнять σ, ускорять поставки	Баланс дефицит ↔ излишки
Точка заказа	Уровень, при котором оформляем заказ	Спрос за L + Страховой запас	шт.	Зависит от L и сервиса	Сократить L, точнее прогноз	Связана с оборачиваемостью
Срок хранения (FEFO)	Приоритет по раннему сроку годности	—	дни / мес	Строгая ротация	Контроль витрин, складской адрес	Снижает списания
ABC-анализ	Классификация по вкладу в оборот	A: ~80%, B: ~15%, C: ~5%	класс	Фокус на A	Глубина ассортимента по классам	Связываем с XYZ для частоты
XYZ-анализ	Стабильность спроса	Вариация: X<10%, Y 10–25%, Z>25%	класс	X — прогнозируй; Z — страхуй	Прогнозирование, акции	Определяет уровень страхзапаса